蓝海可救国阵吗？

国阵的蓝海，创造新价值

《蓝海策略》是企管畅销书，2005年推出时曾风靡全球，受欢迎程度令人咋舌，许多政界领导和企管总裁纷纷参阅，连副首相拿督斯里纳吉也对它情有独钟。

蓝海的中心思想是鼓励企业彻底跳脱竞争者魔咒，把策略焦点从竞争对手身上移开，告别割喉式的竞争模式，大胆改变原有的市场游戏规则，才能从「血流成海」的激烈竞争市场中，开创出无人竞争的蓝色商机。



两名合着之一的作者韩国籍金伟灿教授多次受邀来马主讲。他不是来买书，而是应政府邀请为高官显要和政治人物开讲蓝海课程，出席者包括内阁部长和副首相拿督斯里纳吉。

308冲击的惨痛教训，国阵沉淀思维，进行探索检讨，深入分析败因何在，重新定位，进一步规划和发掘更多的价值，惟缓慢的进度令人生疑。

对蓝海策略有研究的民政党青年团总秘书刘华才指出，若从蓝海管理出发，必须扪心自问，国阵的蓝海是什么？国阵与民联比较之下，又有什么不同之处呢？

若说国阵是代表各族利益政党的联盟，那么民联则是多元种族政党的阵线，在多元政治的理念上似乎更胜一筹。

国阵与民联的不同之处在哪？双方的「顾客」群都是约1100万的选民，国阵如何抛开竞争激烈的红海，蓝海出击赢得胜利。



他说：「国阵若要保持卓越，须脱离血腥红海，创造无人竞争的空间，开创蓝海的政道。怎样才算是创造蓝海呢？」

「开创蓝海就需要有与众不同的思维，贴近现实又违反常理的去创造新组织，新点子，新方法及新行动。」



也是国阵品牌重塑委员会成员的他认为，国阵要创造蓝海就是要开创没有竞争的空间，将竞争变成毫无意义。要做到这一点，就须寻找依照蓝海策略所讲求的「非顾客」，创造及掌握非顾客的需求。

要赢取非顾客的心，就须接近他们，靠近好和了解他们的需求，为他们创造价值。

另一方面，国阵品牌重塑委员会主席拿督斯里依德利斯受访时透露，国阵已经完成多项分析和研讨报告，并提呈给总部参考。

他说：「我不能透露太多细节，这些报告都经过长时间的准备，我们也委任专人进行研究工作。这些内容都与国阵的未来有关。」

他表示，国阵必须以全新形象示人，维持原有支持数目至于，也应该开拓新市场，接触年轻人，了解他们的想法。

他认为，3月党选为巫统提供一个调整步伐的机会，了解基层的意愿和规划日后的方向；领导层的政策演说和代表们的辩论内容值得大家关注。

他指出，巫统必须以坚定步伐，配合其他成员党，重建人民对国阵的信心。

 

 

『马华说』：



马华总秘书拿督王茀明指出，国阵在308海啸之后成立管理委员会，讨论政府政策事宜，特别是影响各族人民利益的课题。

「在这之前国阵未有管理委员会，它是在308后才成立，而且每个月开会讨论政策事宜。」

308大选对国阵构成史无前例的冲击，多位成员党党魁和重要领袖阴沟里翻船，如民政党主席丹斯里许子根和国大党主席拿督斯里三美威鲁。

落败的党魁无缘入阁出任部长，首相拿督斯里阿都拉也没有委任他们为上议员，因此内阁首次出现没有成员党党魁的代表，如马华总会长（拿督斯里黄家定不愿入阁）、民政党和国大党主席。

王茀明指出，所有成员党主席都是管理委员会的成员，主席由副首相兼国阵署理主席拿督斯里纳吉担任。

「我们的会议议程主要讨论与族群有关的政策，政府的政策先在管理委员会讨论，有了结论后才交到内阁进一步敲定。」

「马华认为，若不谨慎处理种族课题和相关政策，或者政策未获得马华认同，推行后将引起反效果。重要的政策都曾在委员会讨论。」

他强调，成员党必须对政府政策有所了解，以免落实后才发现问题，或者在未知的情况下进行。

他举例，振兴经济配套中的华小拨款直接由华小董事部负责，绕过繁杂的公共工程局和招标过程，改由董事部处理拨款。

他认为，此举可避免「3万变3000干捞事件」，以及其他贪污滥权事件。

此外，他认为，308后的巫统更乐意听取成员党的看法，大部分领袖，如首相拿督斯里阿都拉、副首相纳吉和其他部长，都认同改革的迫切性。

「他们同意改革，特别是教育和经济课题，政府必须在这两大领域展现改革的诚意。」

「之前的政策可能不恰当或不符合时局，资源分配不当引起贪污和滥权，人民对此表示不满。」

他表示，308经验告诉国阵，选民对施政不满，国阵的成绩达不到人民的意愿。

他说：「国阵的改变是循序渐进，一定会改，但无法立即见效，需要时间才有效果。」

针对一些巫统领袖依然发表种族性质言论时，他认为，这只是小撮三线领袖的谈话，特别是巫青团。

他说：「任何不满应通过适当的管道表达，而非以不文明的方式进行。」

 

 

『民政说』：



308重创后的重生，需要高明的治疗法和稳健的康复速度，选战中落败的的政党也需要自我调适，拟定有效的改革方案，配合有效的执行力。

一年后，国阵的改革方案和进度受人民高度关注，这间51年老店能否继续经营，很大程度取决于改革方案和执行力。

民政党总秘书邓章耀一语道破，国阵改革执行力缓慢的现象。

他说：「国阵确实有进行检讨，讨论问题和未来大方向，但是执行力没有检讨的速度这么快。」

换言之，国阵执行改革的速度有待进一步加速，惟他不愿进一步透露进程缓慢的原因。

他指出，国阵于去年6月27日的最高理事会上，通过成立4个由不同成员党领袖为主席的小组，检讨国阵败因，拟定日后方向。

这4个小组分别是，前登嘉楼大臣拿督斯里依德利斯的国阵品牌重塑小组、人民进步党拿督卡维斯的重整国阵领导和管理小组。

马青总团长拿督魏家祥的重塑国阵和公共服务传递系统小组，以及砂州土保党拿督斯里莫哈默阿菲亚的媒体影响力和国阵声望削弱小组。

邓章耀指出，国阵的内部会议次数增加，为成员党提供讨论平台和交换意见，至于改革方案的执行事宜应该由国阵总部进行。

「巫统的内部改革速度和诚意令人不满，它们可以做得更好。」

「每个政党都有内部情况和问题，我们不批评它们的问题，只希望它们尽快落实改革。」

至于纳吉将在4月从阿都拉手中接棒，领导党国可能带来的新气息时，他以简单的「时候还早」作答。

他表示，各成员党正忙着本身的党务重组工作，包括民政党也积极整顿党务。

他说，民政也简化成立分部的程序，广招新人入党，为党员提供培训。

「我们曾定下8大方向，现已完成3项，预料将在今年6月将全部落实。」